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Diretor-geral do MPMT, Ricardo Dias Ferreira, destacou o Centro de Apoio Administrativo na padronização das atividades em Rondonópolis

Centro de Apoio Administrativo começa a funcionar em Rondonópolis

O diretor-geral do MPMT, Ricardo Dias Ferreira, destacou no Centro de Apoio Administrativo que a padronização das atividades possibilita várias melhorias

As Promotorias de Justiça de Rondonópolis passam a contar a partir desta semana com o Centro de Apoio Administrativo (CAAD). O setor passará a ser  atendido por duas secretarias: uma destinada aos processos judiciais e a outra aos procedimentos extrajudiciais.

Com a centralização das atividades administrativas, o Ministério Público pretende proporcionar melhorias na padronização, organização e uniformização das atividades. Além disso, garantir a distribuição das tarefas de forma equitativa entre os servidores.

A iniciativa começou a implementação em 2023

De acordo com a subprocuradora-geral de Justiça Administrativa, promotora de Justiça Claire Vogel Dutra, a implantação dos centros de apoio trará resultado do projeto de dimensionamento da força de trabalho.

“Num primeiro momento implantamos o CAAD na sede das Promotorias de Justiça de Cuiabá. Depois criamos o CAAD Interior, que atende atualmente de forma virtual 20 promotorias que não possuíam técnico administrativo. Em breve, mais 18 promotorias que contam com apenas um técnico administrativo, também atenderão pelo CAAD Interior. Por isso estamos levando o projeto para as promotorias localizadas nos municípios-polo”, explicou a subprocuradora-geral de Justiça Administrativa.

Segundo ela, no interior do estado já implantaram CAADs em nove municípios. A experiência começou em Várzea Grande, seguiu para Rondonópolis e deve estender para Cáceres, Sinop, Tangará da Serra, Barra do Garças, Alta Floresta, Sorriso e Primavera do Leste.

Conforme a promotora de Justiça, a centralização das atividades administrativas é uma tendência nacional que busca garantir a uniformização do atendimento. Além de resolver discrepâncias na divisão dos trabalhos, o novo modelo de gestão tem assegurado a impessoalidade e a otimização de recursos.

O diretor-geral do MPMT, Ricardo Dias Ferreira, destacou que a padronização das atividades possibilita várias melhorias, entre elas, a identificação de métricas para análise e aprimoramento das rotinas de trabalho. “A tecnologia está sendo usada para melhorar os processos de negócios e garantir mais eficiência”, afirmou.