Conheça os 10 princípios básicos de liderança

Você sabe quais são os 10 princípios básicos de liderança? Em contextos em que a volatilidade exponenciada é a regra, a liderança deixa de ser apenas uma questão de gestão e passa a ser interpretação de realidade e a mobilização de pessoas.

Em ambientes de transformação acelerada envolvendo tecnologia, economia, demografia, comportamento de consumo e geopolítica, propomos o repensar da liderança que possa ser condensado nesses 10 temas.

1. Clareza de propósito em meio ao caos

Quando tudo muda, o propósito precisa permanecer nítido e reconhecido. Quando muda o mapa, ele funciona como bússola estratégica. No contexto atual, líderes não terão todas as respostas, mas precisam deixar claro por que a organização existe e para onde quer ir.

2. Capacidade de interpretar o ambiente

Tão importante quanto reagir rápido é interpretar corretamente os sinais. Líderes devem atuar como sensores do futuro, conectando tendências tecnológicas, sociais, econômicas e culturais e mobilizando na medida e na hora certa. Interpretar o ambiente deixou de ser um diferencial adicional. Está no centro das competências mais demandadas da liderança das organizações, ao lado de pensamento analítico, adaptabilidade e alinhamento social.

3. Decidir com informação imperfeita

Esperar certeza plena paralisa, e liderar em tempos incertos exige decidir com menos grau de informação do que gostaríamos, ajustar rapidamente e aprender em movimento. Em contextos de incerteza elevada, o custo do atraso cresce. A dimensão econômica mostra que a incerteza afeta investimento e decisão empresarial, o que reforça a importância de decidir por hipóteses, aprender rápido e corrigir rota. Nos atuais cenários, exercitar o aprender em movimento e velocidade pode superar a busca da perfeição.

4. Transformar receio em energia coletiva

A incerteza gera ansiedade nas organizações e nas pessoas. O papel da liderança nesse contexto é traduzir a complexidade em direção, criando o grau de confiança possível para que as pessoas continuem avançando.

5. Construir organizações adaptativas

Em cenários como os atuais, principalmente, as empresas rígidas e complexas em seu modelo de organização têm, portanto, muito maior dificuldade. Lideranças devem, enfim, criar estruturas flexíveis, times multidisciplinares e ciclos mais rápidos de experimentação e reconfiguração a partir das respostas obtidas. A adaptabilidade, sobretudo, passa a ser vantagem competitiva.

6. Integrar e envolver

Ambientes e momentos complexos demandam inteligência coletiva. A liderança deve desenvolver sistemas para capturar conhecimento e percepções da organização inteira e integrar pessoas e a própria organização em ecossistemas que permitam ampliar a visão e o conhecimento.

7. Valorizar a diversidade

Quando o futuro é incerto, principalmente, pensar igual é risco. Se dois pensam igual, então, talvez um não seja necessário. É preciso, sobretudo, maturidade exponencial para lidar com o contraditório. Times mais fortes são aqueles que, enfim, reúnem visões diferentes, gerações e experiências diferentes. A diversidade, portanto, exponencia a criatividade e a qualidade potencial das decisões.

8. Comunicar de forma transparente e constante

Em momentos mais complexos, principalmente, a distância exponencia temores. A liderança deve, portanto, se posicionar sobre o que sabe, o que ainda não sabe e compartilhar o que faz para tentar descobrir. Transparência, enfim, constrói confiança e precisa ser valorizada, sobretudo, como comportamento coletivo nas organizações.

9. Aprender como mantra

A intensidade da mudança não deixa alternativas. Liderar no atual e futuros momentos exige, sobretudo, curiosidade genuína e permanente. Desapego com as certezas do passado e obsessão pela atualização permanecem fundamentais, portanto. Além disso, a genuína disposição de compartilhar o aprendido impulsiona resultados. Aprendizado contínuo, enfim, deixou de ser diferencial de desenvolvimento e passou a ser condição de adaptação. Em ciclos de mudanças mais velozes, curiosidade, desapego de certezas antigas e atualização permanente se convertem, consequentemente, em competências essenciais da liderança.

10. Serenidade estratégica

Talvez essa seja a competência mais difícil em cenários como o que vivemos, dadas as inevitáveis e sérias dúvidas que a liderança enfrenta. Em momentos de maior turbulência, pessoas observam ainda mais o comportamento das lideranças. Se existe equilíbrio, racionalidade e foco, as organizações mantêm sua capacidade de agir, mesmo que pressionadas a fazer acontecer o que precisa ser feito com maior agilidade.

Síntese estratégica

Em tempos de incerteza, liderança deixa de ter o controle como elemento fundamental e passa a ser orquestração virtuosa de inteligência coletiva em constante e contínuo movimento.

Qualquer simplificação envolvendo a complexidade dos momentos atuais deve merecer cautela e esse é um alerta fundamental com respeito a este decálogo. Mas, ao mesmo tempo, é uma forma de compartilhar reflexões que fazemos a todo instante.

Em sua proposta síntese, a liderança deixa de ser quem se propõe a saber e conhecer tudo para ser quem busca interpretar o processo em transformação e se antecipar sempre que possível. Inspira o repensar da própria organização, do modelo de gestão e da cultura. Mobiliza pessoas para o engajamento e aprende e inspira o aprender continuamente.

Fonte: mercado&consumo