Ilka Horstmeier é a única mulher no conselho de administração da fabricante de veículos alemã BMW
Na Alemanha, um país conhecido pela estrutura e pela ordem, o valor da introspecção é evidente. E pode ser observado no estilo de liderança de Ilka Horstmeier – membro do conselho para Recursos Humanos e Mercado Imobiliário da fabricante de automóveis alemã BMW AG.
A introspecção é a análise dos próprios pensamentos e sentimentos, processos mentais e emocionais. Ilka Horstmeier atribui isso à sua capacidade de gerenciar pessoas, entregar projetos de mudança transformacional e impulsionar a excelência operacional de forma sustentável.
Única mulher no conselho de administração da empresa, Horstmeier precisou mergulhar na gestão de crises quando assumiu o cargo em 2019. Os temas eram Covid, as dificuldades na cadeia de abastecimento e os efeitos da invasão da Rússia na Ucrânia.
Transformação industrial
Ilka Horstmeier iniciou sua carreira no Grupo BMW em 1995 como trainee. Pouco depois, passou para a produção antes de se tornar vice-presidente sênior de motores de produção e planejamento e trem de força elétrico, em 2013. Em 2018, tornou-se chefe da fábrica da BMW em Dingolfing, na Alemanha, e é membro do conselho de RH e mercado imobiliário desde novembro, de 2019. Ao longo da sua jornada, ela esteve no centro da maior transformação da indústria: tornar o Grupo BMW elétrico, digital e circular.
Com base na constatação de que a mobilidade individual continuará a ser uma necessidade importante para muitas pessoas no futuro, a empresa estabeleceu o objetivo de tornar o automóvel mais sustentável. A ideia é rever toda a cadeia de valor em torno do princípio da circularidade e reduzir a pegada de carbono dos veículos da marca, em vez de apenas produzir motores elétricos. Isso leva, como descreve Horstmeier, a uma fase de transição para a sustentabilidade, não só no que diz respeito à produção, mas também social e economicamente, garantindo empregos e proporcionando aos trabalhadores qualificações de competências do futuro.
Preparando os funcionários para o futuro
Horstmeier e sua equipe querem garantir que a BMW esteja na vanguarda da competição pelos melhores talentos, que possam encontrar as pessoas certas para áreas cruciais, e, acima de tudo, deixá-las animadas para trabalhar na empresa. Para isso, alinharam os modelos de trabalho da BMW depois da pandemia e trabalharam com temas como diversidade de gênero e igualdade de remuneração.
Horstmeier lidera essas transformações com calma. O melhor exemplo é o fim da produção de motores na fábrica mais antiga da BMW em Munique. Mais de 1.200 funcionários foram treinados para novas tarefas e colocados em empregos preparados para o futuro. “Agora estou pegando o que aprendi no chão de fábrica e usando isso para desenvolver nossos talentos em escala global.”
Inspiração através da liderança
Olhando para o mundo e os seus desafios, uma coisa é clara: a única constante será a mudança. Contudo a sua firme crença no poder da liderança, Horstmeier se dedica a criar uma gestão mais eficaz e responsável.
Liderança diz respeito não apenas ao desempenho dos líderes, mas também à atitude, que requer vontade e capacidade de ter o comportamento certo nas áreas de tensão, dependendo do contexto e da situação. A BMW chama isso de “ambidestria”.
Horstmeier acredita que líderes fortes devem ser apaixonados pelo que fazem. Só então poderão liderar uma das maiores transformações da história da indústria automotiva. Não importa de onde venham, ou o problema que estejam enfrentando, eles querem resolver e eles resolvem.
Como líder na área de RH, Horstmeier diz que é preciso não apenas assumir responsabilidade pelos seus próprios funcionários, mas também pela sociedade. Aliás, a executiva também faz parte de uma ampla gama de iniciativas da BMW nas áreas de liderança, educação, inclusão e cultura.
